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「最近の若い社員は他責思考で困る」
「主体性がない」「受け身だ」「すぐ言い訳をする」──
そう嘆く経営者・管理職の声を、私たちは何百回と聞いてきました。

でも、少し立ち止まって考えてほしいのです。

社員が“他責”になる本当の原因は？

社員のせいにする前に、こう問いかけてみてください

• 評価制度は明確か？

• 役割と責任が明確に定義されているか？

• 社内で意見を言える空気があるか？

• 上司は他責思考で部下と会話していないか？

これらが整っていない状態で、「主体性がない」と嘆くのはおかしな話です。
社員の他責思考は、「環境がそうさせている」のです。

4つの“他責構造”が社員をつくる

1. 評価基準が曖昧：「何を頑張っても報われない」と感じる

2. 心理的安全性の欠如：「言っても無駄」と思わせる空気

3. 役割と責任の不明確：「自分がやるべきか」が分からない

4. 上司の責任放棄：「自分は悪くない」が口癖のリーダー

つまり、「他責文化」とは組織の仕組みとマネジメントの問題です。

経営者が他責になった瞬間、組織は崩れる

「社員が悪い」と口にした時点で、経営者自身が他責の構造に陥っています。
そしてこの言葉が、組織にこう伝わります。
「成果が出ないのはお前らのせいだ」
「失敗は部下の責任」
「うまくいけば自分の手柄」

この空気が蔓延した会社から、優秀な人から先に辞めていくのです。

“何もしない”ことで起きる経営インパクト

❓例えば、社員数50名の企業で年間5人が離職した場合

• 採用・育成コスト（1人あたり）：約120〜340万円

• 合計損失：600万〜1,700万円／年

さらに、他責文化により生産性が30〜40％低下することもあります。
  つまり、今動かないことが最大の経営リスクなのです。

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