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はじめに

採用市場は依然として売り手市場が続いており、採用コストの上昇が企業の人事部門にとって大きな課題となっています。特に中途採用では、1人当たりの採用単価が平均83.0万円に達しており、求人広告費や人材紹介手数料が大きな負担となっています。

本記事では、2025年の最新データを基に、採用コストを削減するための具体的な施策を4つのポイントに絞ってご紹介します。

 1. 採用チャネルの効果最大化とダイレクトリクルーティングの活用

結論から言うと、採用単価を下げる手っ取り早い方法は、人材紹介離れをし、「工夫が必要な媒体(ダイレクトリクルーティングや広告媒体、イベントなど）で、数多く採用する」ことです。

正しい運用の仕方と、運用し続けられるかが成功のカギです。

また他には、SNSを活用した採用活動や、自社の採用サイトを充実させることで、長期的な採用コストの削減が期待できます。

 2. 採用プロセスの歩留まり向上、選考フローの見直し

選考プロセスには従業員が関与するため、人件費がかかります。
今行っているフローは果たして必要なのか、現状の時代背景や採用ペルソナに合わせて再構築しましょう。

また歩留まり（採用KPI）の見直しと改善により、書類選考の効率化や面接回数の削減など、人件費を削れ、少ない母集団で採用成功につなげられます。

また採用担当の業務効率化の一環で、採用管理ツールの導入を検討されることが多いですが、初期構築と運用に割と手間がかかります。
具体的に何が業務効率できるのか、この情報収集が必須なのかなど、メリット・デメリット比較は慎重に行いましょう。

3. リファラル採用とアルムナイ採用の導入

従業員紹介制度（リファラル採用）や、退職した社員を再雇用するアルムナイ採用は、初期投資を抑えながら良質な候補者にアプローチできる手法として注目されています。

リファラル採用のカギは「従業員満足度」と「社員への還元スキーム」です。自社に満足していないと、紹介は生まれません。

 4. 採用代行サービス（RPO）の活用

採用業務の一部を外部に委託することで、内部リソースの効率的な活用が可能となります。応募者対応や書類選考・適性検査の実施・一次面接などの定型的な業務を外部委託することで、採用担当者の業務負担を軽減できます。

RPO企業の選び方として、各企業によって得意分野が存在するため、何が得意で何が苦手かを事前に確認しましょう。代行しているからと言って、必ず成果が出るわけではありません。

まとめ

採用コストの削減は、単なる経費削減にとどまらず、採用活動の効率化と質の向上につながります。上記の4つの施策を組み合わせることで、効果的な採用活動が実現できます。

また当社の得意分野は、採用の全体戦略～実行まですべて対応可能です。

ダイレクトリクルーティングの構築は、媒体平均の3~4倍のエントリーや採用数を生み出しています。

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 外部出典先

- [採用コスト削減の方法と注意点](https://next-sfa.jp/journal/recruitment-management/reduce-hiring-costs/)

- [中途採用コストの平均相場と費用から削減ポイントまで徹底解説](https://www.neo-career.co.jp/humanresource/knowhow/a-contents-middlecareer-tyuutosaiyo202102/)

- [2025年最新版 中途採用の採用単価はいくら？コストの実態と削減ポイント](https://edenred.jp/article/hr-recruiting/213/)